支部诊断和精准帮扶六大管理诊断，准确系统分析各子分公司现状，查找管理各方面存在的薄弱环节，明确问题产生的根本原因，针对问题点制定合理的解决方案和对策，基础管理水平。瑞宝电气公司开展大干100天，坚决完成契约化目标劳动竞赛，进一步激发企业活力，职工创造力和全员干事创业热情，推动瑞宝电气高质量发展。该公司把挖潜增效作为突破口，努力打造30分钟响应运维服务品牌，核心竞争力。
全力冲刺六大攻坚战各项任务目标。  集团公司牢牢把握六大攻坚战价值创造制度创新三条工作主线，度持续运营绩效。根植于工作，时间，知识，能力四个关键要素，全力挖掘价值创造潜能。同时，扎实深入开展学习先进找差距，解放思想抓落实大讨论活动，大力实施管理诊断，开展了经营诊断，财务诊断，绩效诊断。集团公司各单位贯彻落实九新价值创造体系四季度以来子分公司发展规划诊断济钢物流公司大力开拓市场。融入到实际工作中自觉把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上多式联运集装箱业务实现量效双突破。研究院公司持续加大主业培育力度，冶金固废物综合利用系列标准研究及推广应用成为新的收入增长点。萨博汽车公司自主研发新型工程抢险救援箱组并成功中标，成为承制单位，预计可实现利润700余万元。

笔者从国贸公司机械能源中心了解到，1至11月，攀钢焊瓶钢订单量达1.9万吨，全年有望达到2万吨，较2018年增长一倍。目前，该中心在继续抓好焊瓶钢销售的同时，自我加压，为2020年焊瓶钢市场开拓做好充分准备。今年以来，国贸公司将焊瓶钢作为重要销售品种来抓，制定了焊瓶钢营销方案。据了解凭借过硬的产品质量和优质服务。探索生产模式下一阶段项目部和一钢轧总厂将继续优化设备运行效率。为正式投产做好经验积累和技术储备。日前。
成都分公司职工会同攀钢客户服务中心，积运网人员前往遂宁，对某在建焊瓶厂进行跟踪走访和服务。据了解，该项目建成后，焊瓶年产能可达150万支至180万支，达产后每月焊瓶钢用量达到约1000吨。此次走访，攀钢客户服务中心与用户方人员一起拜访了当地火车站，实地考察装卸能力及物流路线，选择和匹配优运输方案。国贸公司努力发掘新用户在维护现有用户渠道的同时对于攀钢来访和超前的服务意识。该公司机械能源中心为2020年焊瓶钢销售放量提前布局。近该用户非常感谢，表示与攀钢合作非常放心和充满心，2020年一季度将会首批采购攀钢热卷进行焊瓶生产，共同拓展西南市场。

精细管理保发电。能源部落实岗位责任制，加强指标分解，推行挂图作战，树立全员交账意识，严格落实小指标考核，坚持勤调，细调，调，向动态平衡要效益，在优先保证150mwccpp和50mwccpp机组运行的前提下，根据煤气供应，环保限产以及检修等供应需求变化，及时调整能源介质平衡，紧盯负荷变化，动态跟踪电量计划完成情况，为保发电量提供有力保障。
与迁安市环保监控平台联网。能源部认真研究，采取热电机组喷氨，调整热电及背压机组燃料配置等诸多措施，既保证公司蒸汽供应，又保证机组排烟数据符合环保要求，热电作业区职工创新佳操作法，精心监机监盘，精准操作，确保排烟指标达标。经不懈努力，背压机组，2台50mwccpp机组。环保达标保发电。2台50mwccpp机组背压机组发电作业区热电机组1台